陷阱1：高昂的特许经营费作为保证
当前，一些良好的连锁经营项目在中国被人们认可（不一定是特许经营，但在何处具有相同的商业模式），例如 ，麦当劳（McDonald's），肯德基（KFC），星巴克（Starbucks）等，大多是投资额较大的外国项目。 例如，一家麦当劳商店的投资需要约800万元。 的确，一个成熟的特许经营项目具有很高的品牌价值，需要大量投资才能建立完善的特许经营体系，因此特许权使用费和特许权使用费较高，总体投资也较高，相应的收入也更加安全。 从这个角度来看，投资较大的特许经营项目似乎具有较高的信誉度。
实际上，投资额主要取决于运营项目的成本和规模。 一个投资大的项目并不意味着有一个好的利润模型和一个完整的特许经营体系。 例如，根据业内人士的说法，最近招募的某种咖啡的总投资超过人民币100万元，特许经营费为数十万元。 但是，缺乏对加盟店位置的仔细评估。 特许经营者开设商店，涉嫌疯狂扩张资金。 这种现象的存在与中国缺乏相应的特许经营法律法规有关。 因此，加盟商应更加谨慎，不能从表面现象判断。
陷阱2：特许经营店更多
在某种程度上，拥有特许经营店更多的项目相对更多 比较成熟，但这不是绝对的。 在项目发展到一定程度后，领导者也有可能缺乏对加盟商的区域保护。 首先，我们必须查看这些专营店的区域分布，结合现有专营店的盈利能力和领导者的未来发展计划，确定单位空间中是否有过多的专营店。 如果单位空间中的特许经营店太多，而许多特许经营店的盈利能力逐渐下降，则意味着领导者缺乏对特许经营店的合理规划，这样的领导者和特许经营体系是不值得信赖的。
陷阱3：免特许经营费
或者，领导者相当于批发商，只向特许经营者出售商品，而对特许经营的日常管理很少或没有 商店。 不提供任何帮助。 对于某些此类项目，特许经营者可以通过自己的努力来获利，但这已不再属于特许经营范围，因为它根本没有特许经营的基本要素。 负责人向加盟商收取一定的特许经营费，特许权使用费或管理费。 通过出售自己的业务模型并建立管理体系，领导者应享有的权利和利益。 这是成熟的特许经营业务模型的基本要素。
